Nacho Martínez es manager de los alevines del Club de Rugby El Salvador. Nos explica exactamente en que consiste su puesto, como comenzó a desarrollarlo, como se enganchó a este deporte y los valores que posee el rugby.
en2minutos: ¿Qué es un manager en rugby? ¿Cuál es su papel en el equipo?
Nacho Martínez: El manager es el delegado, es una figura muy importante porque en los partidos el entrenador no está en el campo nunca, está en la grada y solamente se permite estar al manager a pie de campo.
en2min: ¿Cuál es su relación con los jugadores?
N.M.: Pues me ocupo de toda su logística; fichas, balones, que tengan la ropa adecuada, organización de los viajes cuando salimos fuera de Valladolid...
También al llegar al campo contrario tienes que localizar al otro manager y te dice dónde están los vestuarios, el agua, todo lo necesario para el equipo. Además nos relacionamos con la directiva, tanto con la de nuestro club como con la de otros clubes.
en2min: ¿Cómo empezó a ser manager en El Salvador?
N.M.: El primer año empezaron mis dos hijos muy pequeños con 5 y 6 años y por mi profesión (sanitario) empecé echando una mano llevando el botiquín. Más tarde comencé con la figura de manager. Se empezó por esa época, sobre 2006-2007 cuando empecé, a potenciar el cargo de manager dentro del club.
en2min: ¿Ordena a los jugadores o sólo lo hace el entrenador?
N.M.: El entrenador se encarga de la parte técnica y todo lo que no es la parte técnica corre a cargo del manager, si bien es verdad que hay ciertos aspectos dentro del juego que los manager puntualizamos ya que formamos parte del equipo técnico. En cada equipo son dos entrenadores y dos manager. En cada entrenamiento la preparación del mismo, que es lo que van a trabajar es labor del entrenador. Los manager sólo puntualizamos ciertos aspectos; que no tengan los mordedores de la mano, que cuando pite el árbitro sepan que está pitando, que cojan el balón cuando es posesión nuestra… en esos aspectos también podemos entrar.
Básicamente lo que es fundamental dentro de la labor del manager es preservar el buen comportamiento de los jugadores.
en2min: ¿Qué valoración hace del equipo el año pasado?
N.M.: El año pasado yo estuve en alevines también pero es un equipo completamente distinto, porque cambian de categoría los que eran alevines de 2º año a infantiles de primer año. El equipo del año pasado es un equipo que ha sido 3 veces campeón de España en prebenjamines, dos veces campeón de España en benjamines y el año pasado quedó subcampeón en alevines. Era un muy buen quipo que siempre estaba luchando por las finales. Este año veremos al cambiar por las edades. Estos equipos son cuestión de generaciones. Siempre se tiene generaciones mejores que otras, si bien tratamos de ser siempre lo más competitivos posible y formar jugadores.
en2min: Ha comentado que unos de sus trabajos como manager se centra en el comportamiento. ¿Opina que el rugby tiene mejores valores que otros deportes?
N.M.: Partiendo de la base de que fui jugador de baloncesto a nivel de 1ªB puedo decir que el deporte de equipo por definición es el rugby. No vale de nada que un jugador sea muy bueno si a su alrededor no tiene otros 14 jugadores que le apoyan. Por otro lado lo que un jugador hace mal en un momento determinado repercute en los otros 14 también, por ejemplo una tarjeta amarilla repercute en el equipo directamente. Es un deporte que por la forma de juego se respeta mucho al compañero, al contrario y también al árbitro. En ese sentido podemos decir que a día de hoy es el único deporte que existe ese respeto a ese nivel, esperemos que no cambie.
Luego es un deporte muy sacrificado en el que ganar un metro es muy complicado y perder diez es muy sencillo. Simplemente con que una persona se dirija al árbitro airadamente le supone perder 10 metros. Todo eso; compañerismo respeto, tradición, el tercer tiempo son valores únicos del rugby.
en2min: ¿Piensa seguir ejerciendo de manager?
N.M.: Sí de momento sí. Si me lo permite mi trabajo y el tiempo seguiré con ellos hasta que tengan cierta edad y si llegan a jugar al primer equipo ya eso es otro mundo.
en2min: ¿Tiene algún objetivo personal en su cargo?
N.M.: No, es totalmente amateur y desinteresado, nos lleva mucho tiempo, muchos quebraderos de cabeza supone que tus fines de semana, después de una semana de trabajo duro, pues además estés viajando, madrugando y llegando a casa cansadísimo. Hoy en día el rugby no da para pensar en un objetivo profesional ni de ningún otro tipo. Es decir para el equipo técnico es difícil compaginar el trabajo con el puesto de manager o de entrenador.
en2min: ¿Motiva a los jugadores?
N.M.: Lógicamente, en los viajes sobre todo cuando estás llegando al destino, los chavales han madrugado, cuando son más pequeños tienen sueño, están cansados e intentas motivarles sabiendo que vas a una competición, que representas a un club muy laureado en España y que ellos llevan ese escudo y que tienen que defenderlo.
en2min: ¿Cómo recomendaría a un chico que empezara a jugar al rugby?
N.M.: Ahora se está empezando a trabajar con chicos muy pequeños de 5 o 6 años. Yo pienso que a esas edades el ir a pillar a otro compañero, caerse al suelo, eso para ellos es un juego. Nosotros lo que tenemos que hacer es convencer a los padres de que es un deporte duro, sí, pero no es un deporte que tenga más lesiones que cualquier otro. Tienes las mismas lesiones o quizás menos que pueda tener el baloncesto, el balonmano, el fútbol... cualquier deporte tiene la misma probabilidad de lesión. Eso en cuanto a los padres porque los niños en cuanto llegan en seguida se enganchan al rugby. A través de juegos se canaliza esa tendencia a correr unos detrás de otros o a tirarse por el suelo, de esa manera aprenden a tener una disciplina y a practicar rugby jugando. Cuando ya tienen cierta edad, 12 13 o 14 años, llegan por convencimiento propio porque tienen un amigo o un compañero del colegio que juega y se le explica las diferencias con otros deportes, en cuanto a valores, compañerismo, los lazos de amistad que crean ellos y que en ocasiones duran para toda la vida.
en2min: Los chicos se enganchan a este deporte ¿Y los padres? ¿Es usted un ejemplo?
N.M.: Sí indudablemente, hay numerosos ejemplos en el rugby y no sólo en Valladolid. En general “se ha puesto de moda” en ciudades como Madrid donde ha crecido espectacularmente el número de equipos y de licencias federativas. Mucha de la gente que ha venido al rugby estaba desvinculada totalmente, desconocía el rugby. Anteriormente hace 10 años los chavales que practicaban el rugby lo hacían porque sus padres habían jugado y estaban vinculados. Hoy en día esto se ha extendido y vienen de cualquier sitio por lo que los padres que estaban desvinculados aprenden a conocerlo y acaba gustándoles.
en2min: ¿Qué mensaje le manda a la afición que quiera ir a ver al equipo este año?
N.M.: Las empresas todavía no han apostado por el patrocinio del rugby. Yo pienso que es un deporte que en España va a tener bastante futuro. Los ejemplos de Italia que ha despegado de forma espectacular ha sido a base de patrocinios, yo creo que las empresas aquí deberían apostar un poco por el rugby.
Desde ese punto de vista la afición con muchos de esos padres que están vinculados al rugby y que les gusta tienen que ser conscientes de que una forma de ayudarle es haciendo afición y siendo socio del club.
en2min: Entonces, bajo su punto de vista. ¿Por qué cree que no tiene seguimiento este deporte?
N.M.: Pues por muchas razones, una de ellas es que en España la tarta está muy dividida, hay muchos deportes a un alto nivel y claro hay que repartir. El balonmano, por ejemplo, que es un deporte en el que los jugadores físicamente podrían ser jugadores de rugby también, pues es un deporte profesional y el rugby no lo es, pero no hay que darle más vueltas, hasta que no se profesionalice, se haga una liga profesional seria, los jugadores, árbitros, entrenadores, manager no sean profesionales esto no despegará. Esa es una de las razones.
Por otro lado las empresas por desconocimiento o por interés económico lógicamente. Hace 10 años hablábamos de 6.000 fichas federativas, ahora hablamos de 25.000 y sigue creciendo con lo cual llegará un momento en el que el rugby interese también a las empresas y se pueda hacer una liga profesional.
Texto y fotografías: Víctor Gil.
@VictorStiiifler
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